domingo, 11 de novembro de 2012

OBJETIVOS DA CHAPA

Seguem nossos objetivos para 2013. Contamos com as ideias que trocamos com muitos de vocês, e esperamos coletar ainda mais! O  plano esta sendo estruturado, mas a divulgação é para ter uma ideia do que a Chapa SINERGIA pretende proporcionar para os ESAGuianos em 2013!

obs: para aumentar o tamanho da imagem, basta clicar sobre ela! ou baixe pelo link:






sexta-feira, 9 de novembro de 2012

Apresentação da Chapa

Amanda Konrad. - Presidência
Qualificações: 

  • Colaboradora do DAAG de 2010.2 até 2011.2
  • Organização da SEEST 2010
  • Organização da SESAG 2010
  • Curso completo de EXCEL pelo InfoESAG 2010
  • Curso de Corel pelo InfoESAG 2010
  • Participação no Planejamento Estratégico do DAAG em 2011
  • Coordenadora da recepção dos calouros 2011/2
  • Estagiaria na Agência Hive
  • Coordenadora do planejamento da Gincana 2011
  • Organização da Choppada 2010 e 2011 
  • Coordenadora do Inovação com Valor de 2011.2
  • Organizadora do Debate da Reitoria na ESAG em 2011
  • Trainee do RH da Inventório EJDM
  • Participação no ESEJ 2012
  • Estagiária do Recrutamento e Seleção do SENAI/SC 2012
Motivação:

"Desde o primeiro dia em que entrei na ESAG para fazer minha matricula, tive interesse em ser parte do DAAG. Me apaixonei pelo ambiente, pelas pessoas e pelo trabalho. Desde aquele primeiro dia, há mais de dois anos atrás, venho trabalhando para acrescentar ao máximo ao DAAG e aos alunos da ESAG. Hoje quero ser presidente do diretório para continuar contribuindo com esse crescimento, trazendo uma nova visão para as práticas de hoje. "


Nayara Porto Mendes - Vice Presidência

Qualificações:
  • Colaboradora do DAAG desde 2009.2
  • Coordenadora de Marketing Interno da Choppada de 2010
  • Intercâmbio para Alemanha.
  • Intercâmbio ESPM.
  • Desenvolvimento de pesquisa de mercado para empresa Alemã.
  • Trabalhou no Instituto Voluntários em Ação.
Motivação:

" O que me motiva a fazer parte da chapa Sinergia e trabalhar no DAAG ano que vem é mostrar que as pessoas podem aprender muito lá dentro, levando ferramentas e colocando em prática o que aprendi até agora. E também trazer de volta a representatividade que o Diretório pode ter para os alunos"


Mahara Scholz - Diretora Tesoureira

Qualificações:
  • Membro da ESAG Jr novembro de 2010 - dezembro de 2011 - Consultora de Projetos
  • Lecionamento de curso de Planejamento Estratégico para ESAG Sênior pela ESAG Jr.
  • Lecionamento de um curso de Planejamento Estratégico no projeto social da ESAG JR 2011.
  • Participação do planejamento do evento de Planejamento Estratégico em Imersão da ESAG Jr 2010.
  • Projeto de Diagnóstico e Planejamento Estratégico pela ESAG Jr.
  • Participação do comitê de P&D da Esag JR 2011.
  • Participação no Churrastrote 2011.1 e Recepção dos calouros 2011.1
  • Estagiária na empresa PAUTA - Distribuidora - Cross-seller da Xerox
  • Assistência na consolidação da nova área de cross-selling na empresa Pauta.
  • Intercâmbio para ESPM/SP em 2012.2 com aulas de foco em Marketing.
  • Curso de Illustrator - Criador de imagens da Adobe pela ESPM.
  • Curso avançado de Excel pela INFO ESAG.
  • Curso de Project pela ESAG Jr.
  • Participação dos Jogos de Empresa na ESAG. - 4º termo. 
Motivação:

"A oportunidade de crescimento e a vontade de dar retorno à universidade que me acolheu foram os dois principais fatores que me influenciaram a tomar esta decisão. Logo, estou motivada a desempenhar estas duas funções ao máximo, pois são desejos que possuo na minha vida acadêmica. "


Caetano Àvila - Diretor Secretário

Qualificações: 
  • Voluntário da ONG Saúde Criança, busca aproximar mais ainda o DAAG a projetos sociais.
  •  Estuda Administraçao Empresarial Noturno (1o termo) e promete comprometimento, profissionalismo e novas ideias para o diretório em 2013.
Motivação:

" Entrei na universidade esperando concretizar meus objetivos e contribuir de alguma forma pra sociedade. Vi no DAAG a oportunidade de colocar isso na prática e me desenvolver, saindo assim de uma zona de conforto. Quero levar pro diretório novas ideias, dedicação e profissionalismo, tudo pra contribuir numa maior representatividade dos alunos dentro do meio acadêmico"

terça-feira, 6 de novembro de 2012

Ferramentas de Gestão de Projetos.


Essa é uma imagem de um dos vários softwares que auxiliam na gestão de um projeto. O Microsoft Project é um software criado para auxiliar a todos que precisam gerir um projeto. Algumas das funções dele são: levantar etapas e seus processos, definir prazos, definir qual a ordem das etapas (consecutivas, uma após a finalização da outra...), auxilia no cálculo de gastos (gasolina, papel, impressão, e etc), demonstração em gráfico da situação do projeto, disponibiliza o acompanhamento da execução das etapas através do gráfico de Gantt, entre outras variadas funções. 

Somente com esta descrição do software já é possível ver as diversas vantagens que possuir uma gestão de projetos bem estruturada trás. É claro que somente um software não irão resolver o problema. Os coordenadores de projetos precisam saber utilizar o software, e estar em contato constante com o financeiro e o diretor de projetos. Logo, para a boa utilização do software é preciso o manter atualizado, ter reuniões constantes com financeiro, marketing, rh para poder suprir toda a necessidade de um projeto.

Segundo a Gartner Group (empresa de consultoria fundada em 1979),  que realizou uma pesquisa sobre as vantagens de se possuir uma gestão de projetos, temos alguns resultados, como:

  • 51% de todos os projetos extrapolam o orçamento ou ultrapassam o prazo final.
  • 15% dos projetos falham completamente.
  • 94% dos entrevistados reportaram que implementando uma metodologia de gerenciamento de projetos, adicionou valor às suas organizações.
  • Software de gerenciamento de portfólio de TI pode reduzir custos 2-5%, melhorar produtividade 20-25%, e elevar 10-15% de receita para projetos mais estratégicos.
Com estes resultados fica claro que sem colocar o projeto no papel, verificar as etapas que o mesmo terá, verificar quais vão ser os gastos, quais serão os problemas que podem ser encontrados, criação de planos de contingência para não extrapolar o prazo entre outras coisas que pecamos quando elaboramos um projeto, a necessidade da implementação de uma gestão mais forte é essencial.

E é uma gestão mais profissional, uma gestão que agregará aos membros profissionalmente além de fazer com que os projetos sejam ainda mais eficazes que a chapa SINERGIA coloca como objetivo levar este conhecimento ao DAAG.



segunda-feira, 5 de novembro de 2012

Gestão do Conhecimento.

ORIGEM: https://www.facebook.com/chapasinenrgiaDAAG2013?fref=ts

Já se passou o tempo onde somente os equipamentos tecnológicos são levados em conta no processo de agregação de valor. A agregação que o mundo mais busca hoje é a humana! O ser humano se tornou o diferencial entre as organizações; transformando as instituições em instituições únicas,  transformando relacionamentos em relacionamentos únicos, transições e trades  em transições únicas, atendimentos em atendimentos únicos.. A busca da personalização, um diferencial.

Imagine várias pessoas, durante vários anos, desempenhando as mesmas tarefas. Cada pessoa possui um jeito único de realizar tarefas, e cada vez que uma tarefa é executada a mesma é feita de modo diferente, o que, por consequência gera um resultado diferente. Agora, vamos pensar que várias pessoas, em anos diferentes realizaram a mesma tarefa, porém, nunca conversaram entre si antes, qual a probabilidade de ocorrer o mesmo resultado? sendo ele positivo, ou negativo? Qual a probabilidade de haver um retrabalho? E a possibilidade de tentar implementar algo que já foi implementado mas se perdeu durante o tempo?

Nestes e demais pontos que a gestão do conhecimento trabalha, sendo um banco de dados com as informações de lições aprendidas, ressalvas e descrição de como realizar as tarefas habituais. Além do exemplo descrito a cima, há outras necessidades que este trabalho supri, como por exemplo: tendo uma gestão de conhecimento instaurada numa organização facilita o treinamento de novos colaboradores, pois, há um rico material de experiências passadas para se basear; ou, o quão útil é o colaborador saber quais foram os erros ocorridos anteriormente e não cometê-los novamente; há casos também de organizações que perdem informações que não estão documentadas, pois essas somente estavam registradas no cérebro de uma pessoa que não  participa mais destas atividades. Após estes inúmeros fatores, foi criada esta forma de gerir conhecimento adquirido pelas pessoas, com ações simples como a criação de um relatório de finalização em cada projeto por exemplo, pode-se criar uma vasta base de dados que irão ajudar futuros executores destas tarefas.

Um vídeo para ilustrar: http://www.youtube.com/watch?v=x7qHOhTuFpw&feature=relmfu
Embora o vídeo demonstre a venda de um produto de armazenagem de dados, ele lida com a mesma situação, a necessidade de se registrar informação!

Você pode ler mais sobre o assunto nos seguintes links:
http://revistavocerh.abril.com.br/materia/a-importancia-da-gestao-do-conhecimento
http://www.revistasusp.sibi.usp.br/scielo.php?pid=S1807-17752008000100006&script=sci_arttext

sexta-feira, 2 de novembro de 2012

Day1 - Evento realizado pela Endeavor.

  Dia 01/11/2012 a Endeavor realizou um evento para a abertura da semana global do empreendedor, o DAY1. E nós da chapa SINERGIA acompanhamos este evento que foi excelente! O evento foi realizado no Parque Ibirapuera em São Paulo, das 09h00 até às 16h30. O evento foi um ciclo de palestras e informações relevantes para todos. Segue nossa experiência no evento, e descrição dos principais pontos do evento. Enjoy it! ;D

   O evento teve uma abertura com uma banda de Jazz. “Jazz é o irmão musical do empreendedorismo.” Pois sentir a música é sentir o contexto do mundo. No jazz temos que nos arriscar, assim como no empreendedorismo, porém nos arriscamos com base no nosso talento, atento às variáveis.
 O Day1 é um evento de empreendedorismo, o objetivo do mesmo é incentivar os brasileiros a ousarem, a sonharem GRANDE! O day1 é o dia que ocorre na vida de todos nós, é o dia que marca nossa alma, o dia em que tudo muda para sempre. Assim, o evento apresentou oito palestrantes, empreendedores que tiveram o seu day1, contaram suas experiências e suas dificuldades e principalmente seus SONHOS. Vamos passar um resumo de alguns palestrantes abaixo. - Aceitamos comentários!  :)   



Ozires Silva – Fundador Embraer

                “Muitos pensam em ser pilotos e ninguém pensa em fabricar aviões”.
Ozires quando jovem admirava aviões, e queria fabricá-los. Acreditava que o Brasil tinha potencial para a fabricação de aviões, pois o fato do Brasil ter sido o país onde foi inventado o avião e o mesmo não fabricá-lo era absurdo.
Compartilhando o sonho com um amigo, eles conheceram um suíço que veio refugiado da guerra que entendia de aviões. O único problema é que o Brasil não possuía na época uma escola de engenharia aeronáutica, então acabaram entrando na força aérea brasileira.
Surgiu, alguns anos depois o ITA (Instituto tecnológico de aeronáutica) e um dos seus estudantes foi o sr. Ozires Silva.
Após ter se formado, Ozires detectou um mercado ainda não explorado, o de pequenos aviões que pudessem pousar em pequenas pistas (caso dos aeroportos de pequenas e médias cidades) e enxergou um mercado inexplorado. Criou este projeto, porém não conseguiu nenhuma parceria, pois ninguém acreditava que um brasileiro pudesse construir um avião.
Para provar que estavam errados, Ozires conseguiu construir um avião de pequeno porte com muito custo, e o fez decolar e pousar com precisão. Mesmo com o sucesso da aeronave não conseguiu achar nenhum investidor para que começassem a fabricação das aeronaves.
Foi então, que ocorreu o Day1 da vida do sr Ozires. Num domingo, o presidente do Brasil estava indo de avião para a cidade vizinha à cidade que Ozires morava, porém, o aeroporto da mesma estava fechado devido à grande quantidade de neblina no local, forçando o presidente a pousar no aeroporto da cidade mais próxima, a cidade do sr Ozires. Outro fator que ocorreu neste dia, é uma ligação que mudou a vida de Ozires: “Ozires, o presidente do Brasil esta pousando agora, porém não tem ninguém para recebê-lo, você poderia fazer isso?”. Ozires aproveitou a oportunidade! Como não tinha conseguido nenhum investidor, sabia que ele mesmo teria que fabricar os aviões, e para isso precisava criar uma empresa mista, e ele convenceu o presidente a deixa-lo criar uma empresa metade estatal e metade privada.
Mesmo com a fabricação, o mercado brasileiro não confiava no produto construído por brasileiros, logo, a empresa de Ozires mal tinha sido criada e já se tornou global, tendo os EUA como principal cliente. Após os EUA se tornarem clientes da EMBRAER, o mercado brasileiro começou a aceitar o produto.
A mensagem que sr Ozires nos passa no final é: “O brasileiro não tem muita confiança em si” Portanto, aprenda, pense, crie, empreenda, realize. Sonhe grande. Pois aqueles que não param avançaram jamais poderão ser alcançados.


Romero Rodrigues – Buscapé

Um dia três amigos se questionaram da dificuldade de encontrar o preço dos produtos e pesquisar por loja. Surgiu uma ideia, um site que contenha todos os preços dos produtos. Os amigos se tornaram sócios e criaram o site Buscapé. Houve cinco tentativas de negócio, o empreendimento não parecia ir para frente. Passaram por muitos altos e baixos, inclusive foram ameaçados  de serem processados no começo por empresas que não queriam que suas informações fossem expostas. Após muita perseverança, aprimoramento do empreendimento o site começou a “decolar” “Até mesmo o empresário que nos ligou querendo nos processar ligou novamente pedindo para manter suas informações no nosso site” diz Romero. Em 2009 Romero vendeu 91% das suas ações para a sul-africana Naspers pelo valor de R$324 milhões, e hoje o grupo Buscapé possui mais de 30 empresas sob seu guarda-chuva.



Wilson Poit – Poit Energia

“Diferença entre louco e empreendedor é que o empreendedor convence os outros da sua loucura.”
A Poit Energia é uma empresa de energia, que subloca geradores. Wilson Poit, foi o empreendedor desta ideia. A ideia surgiu quando Poit necessitou de um gerador para um evento que estava sendo realizado e o serviço foi de baixa qualidade, “Ser mal atendido e falar: eu posso fazer melhor que esse cara“, enxergou então uma necessidade de melhoria no mercado.
“Descobrir como fazer diferente, satisfazendo o cliente com o que ele realmente necessita .”
Assim Poit cresceu logo após sua criação, tendo investimentos ousados como duplicar a quantidade de geradores existentes para atender um evento urgente. A Poit se tornou a empresa líder de energia na América Latina.
Wilson também nos deixa a visão da “agenda de galinha x agenda de águia”. A galinha voa baixo, temdo uma pequena visão da situação, e voa somente quando é necessário, quando está coagida. Já a Águia esta sempre voando, sempre tendo uma ampla visão do cenário, planejando.
Outro recado importante deixado por Poit é a necessidade de ter boas pessoas trabalhando com você. A gestão é diferente da situação de ser um proprietário, a gestão é encontrar pessoas melhores que você para fazer as outras funções da empresa.


Wellington Nogueira-  Fundador ONG doutores da alegria

Wellington Nogueira, discordando dos seus pais que queriam que ele se tornasse médico, foi para os EUA estudar teatro musical, pois não havia escola que suprisse esta necessidade no Brasil. Estudou em boas escolas, e sonhava em se tornar uma estrela da Broadway.
Durante sua estadia nos EUA, teve um dia em que recebeu uma ligação, ligação que mudou sua vida. Uma amiga o convidou para fazer um teste para um trabalho, e a descrição era: ser palhaço em um hospital de crianças. Wellington não conseguindo dizer não foi para o teste, pensando que não seria admitido, além de que, o seu sonho era ser uma estrela da Broadway e não um... palhaço.
Porém, após ver a melhora imediata dos pacientes, e a gratidão dos mesmos o coração de Wellington foi tocado. Após algumas semanas do seu teste no hospital americano, Wellington recebeu outra ligação, desta vez de sua mãe, comentando que o pai dele havia sofrido um derrame e que o médico havia sugerido que a família o viesse visitar, pois não sobreviveria por muito tempo.
Na visita ao leito do seu pai, Wellington contou sua experiência e o pai dele o incentivou a continuar e conseguiu uma oportunidade no hospital para o mesmo animar as pessoas do local. O pai de Wellington sobreviveu por mais 9 meses, acompanhando o trabalho do filho.
Wellington encontrou várias barreiras para trazer este projeto para o Brasil, pois os hospitais não acreditavam que este investimento realmente surtia efeito, os empresários preferiam investir em outros recursos como melhora de equipamentos, dizendo que a felicidade era efêmera.
Após muita luta, fundou uma ONG, concluiu estudos e pesquisas comprovando que aquela prática de fato surtia efeito nos pacientes. Hoje o instituto além de fazer as ações, também disponibilizam cursos para palhaços. Hoje a ONG já ajudou mais de 1 milhão de pessoas com o projeto e conseguiu arrecadar até agora R$31 milhões.



Miguel Krigsner – O Boticário

Miguel se formou e logo abriu uma farmácia de manipulação na cidade de Curitiba/PR. Um pequeno estabelecimento situado no centro da cidade, o qual vendia cremes manipulados e remédios começou as suas atividades. Certo dia um cliente perguntou a Miguel: “Por quê não começa a fabricar também perfumes?”. Miguel respondeu a pergunta dizendo que para a fabricação eram necessários frascos especiais, e não uma embalagem comum é um processo diferente do que fazemos. A ideia continuou, e Miguel começou a pesquisar locais para comprar embalagens de vidro, fazer um orçamento. Logo, o day1 ocorreu. Silvio Santos estava começando a criar o SBT, e precisava se livrar de algumas embalagens de um galpão – frascos de vidro.  Foi feita uma proposta para Miguel, porém, ele teria que comprar todos os frascos do Galpão, pois era urgente a retirada dos mesmos no local. Com isto, foi tomada a decisão, e Miguel Krigsner acabou comprando cerca de 80 mil embalagens de vidro sendo que ainda não fabricava perfumes e nem mesmo possuía clientes para isto.
A empresa teve um grande crescimento quando começou a fabricar perfumes, com apenas 5 anos, o boticário já possuía 500 lojas franquiadas. Hoje em dia o Boticário é a maior rede de franquia do Brasil com mais de 3 mil lojas.


José Carlos Semenzato – Microlins

                Vindo de uma família humilde, desde criança trabalhou entregando coxinhas feitas pela mãe, e seu pai trabalhava como pedreiro. José sempre teve muita habilidade com vendas, sempre vendendo todos os salgadinhos preparados pela sua mãe, juntando dinheiro para comprar uma bicicleta, e posteriormente o primeiro bem material da família: um fusca.
                Tendo um sonho de conseguir sempre mais, e querer ajudar as pessoas. José Carlos fez um curso em informática, trabalhou em diversos estabelecimentos sempre tendo sucesso e sendo um ótimo vendedor. Surgiu oportunidade de criar uma empresa de cursos profissionalizantes, e ele investiu na ideia. Passou por algumas crises, mas não desistiu da empresa. A transformou em franquia quando quase faliu, não tendo mais dinheiro para investir. Tornando-se hoje a Microlins de hoje, que já ajudou a vida de cerca de 4 milhões de pessoas no país.



Zica e Leila Velez - Beleza Natural


                Zica era moradora de uma comunidade no Rio de Janeiro. Tendo uma vida humilde, numa família de 13 irmãos, ela trabalhava para ajudar no rendimento da casa. Trabalhou como babá, empregada doméstica, e etc. Porém, ela não estava feliz com o seu cabelo. Sim, cabelo. Zica tinha um cabelo muito crespo, “Tão crespo que nem balança gente! É black power mesmo!!!”, embora seja um problema estético que afetava sua auto-estima, o problema diversas vezes afetava também ao seu trabalho. Muitas donas de casa não a aceitavam como faxineira por causa da aparência “desleixada” que ela aparentava. Com isso, Zica teve que recorrer a alisamentos constantes para poder conseguir ter emprego. Isso a deixava por um lado indignada, ela não queria ter cabelo liso, queria que seus cachos fossem normais. Assim, ela teve a oportunidade de fazer um curso profissionalizante de cabelereira.
                Com o novo conhecimento do curso, ela conheceu diversos produtos cosméticos, porém não havia nenhum no mercado que pudesse ajudar os seus cabelos. Surge então uma ideia! “vou criar um produto novo!”. Não sendo química, e não possuindo material adequado, Zika começou a fazer experimentos, “Eu pegava os pózinhos e colocava na bacia, mexia com a colher de pau”, testando o produto final nela mesma. Houve vezes em que o cabelo caia, outras vezes o produto não surtia efeito... Ela continuou independente dos resultados a fazer suas misturas. Até que um dia, ela conseguiu! Correu atrás da patente da fórmula e abriu seu salão de beleza, tendo a Leila Velez (amiga) como sócia. Foi um sucesso instantâneo! Pois muitas pessoas da comunidade possuíam o mesmo tipo de cabelo, e o efeito do produto é instantâneo. Hoje o Instituto Beleza Natural cresceu muito, tendo como principal cliente a classe C, tendo cerca de 80 mil clientes mensais e um faturamento superior a r$100 milhões. 


Curta nossa página no facebook: http://www.facebook.com/chapasinenrgiaDAAG2013